مقال لـ د. صالح الفهدي يسلط الضوء على أخطاء لجان التوظيف وتداعياتها الإدارية

يناقش د. صالح الفهدي في مقاله أخطاء لجان التوظيف وتأثيراتها العميقة على هوية المؤسسات وكفاءتها، مشيرًا إلى أن المسؤولية لا تقع وحدها على المتقدم للوظيفة بل تبدأ أساسًا من مدى كفاءة واحترافية أعضاء لجان الاختيار. يطرح المقال تساؤلات جوهرية حول قدرة اللجان على تمثيل المؤسسة واستشراف أداء المرشحين بدقة، ويسلط الضوء على أسباب إدارية ونفسية تؤدي لاستبعاد الكفاءات الحقيقية.

وتتضمن أبرز الأسباب التي تؤدي إلى اختيار عناصر أقل كفاءة ما يلي:

• غياب المعايير الموضوعية الموحدة والاعتماد على الانطباعات الشخصية.
• تحيُّز الانطباع الأول (Primacy Bias) وتكوين أحكام مسبقة سريعة.
• تحيُّز التشابه (Similarity Bias) بتفضيل من يشبهون أعضاء اللجنة في الخلفيات.
• تأثير الهالة (Halo Effect) من خلال السماح لسمة بارزة واحدة بطمس المهارات الجوهرية.
• ضعف مهارات المقابلة لدى أعضاء اللجنة وافتقارهم للتدريب المتخصص.
• صراع المصالح والمحسوبية الخفية والضغوط الشخصية.
• طغيان رأي رئيس اللجنة على بقية الأعضاء وتحويل الاجتماع لموافقة أحادية.
• إخراج المقابلة الوظيفية عن إطارها الطبيعي وتحويلها إلى اختبارات معقدة مفاجئة.

ويؤكد المقال أن اختيار الموظف ليس قرارًا عابرًا، بل هو استثمار استراتيجي في مستقبل المؤسسة، وأن الخطأ في الاختيار يكلف المؤسسات الكثير من الوقت والجهد والموارد.