كيف تبني القطاعات المرساة اقتصاداً متكاملاً؟ (3) | جريدة الرؤية العمانية

لماذا يحتاج الاقتصاد إلى قطاعات مرساة؟ يطرح الكاتب علي بن محمد بن جمعة اللواتي في هذه السلسلة تساؤلات محورية حول زيادة القيمة التي يخلقها المال داخل الاقتصاد، وما الذي يمنح الاستثمار سبباً لاختيار سوق معينة، وصولاً إلى معرفة أي القطاعات يستطيع نجاحها تحريك قطاعات أخرى. تأتي هذه المقالات في إطار مفاهيمي وتوصيفي لتشخيص جوانب النشاط الاقتصادي دون تقديم دراسات إحصائية تفصيلية، مستخدماً السياحة العائلية كمثال توضيحي محتمل وليس كحكم نهائي بأنها القطاع المرساة الأفضل.

تُعد الدول قوائم طويلة للقطاعات الواعدة كالسياحة والصناعة واللوجستيات والتقنية والزراعة والتعدين والطاقة والعقار والخدمات المالية، لكن التعامل معها بنفس الدرجة قد يشتت الموارد والجهد المؤسسي دون تكوين الكتلة الاقتصادية الكافية. تكمن المشكلة في غياب الترتيب وغياب القطاعات المرساة التي لا يقتصر أثرها على نفسها فحسب، بل تمنح الأنشطة المكملة سبباً للنشوء والتوسع عبر توليد طلب واسع ومستمر.

تُمثل السياحة العائلية نموذجاً لقطاع مرساة، حيث تتوزع إنفاقات الأسرة الزائرة على النقل والطعام والترفيه والتسوق، وتمتد لتشمل التعليم والتدريب والعلاج وحضور الفعاليات، مستفيدةً من تجارب دول مثل ماليزيا وتايلاند ودبي. وهنا تظهر فجوة التنسيق حين ينتظر كل طرف الآخر للبدء، مما يتطلب وجود حزمة محفّزة تكسر حالة الانتظار وتجمع الأطراف حول تصور واحد للسوق، ليتحول الاقتصاد تدريجياً إلى تجمع ينمو من داخله.